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 日前，特鋼事業(yè)部冷軋廠確定今年“四個聚焦”工作目標(biāo)，即聚焦目標(biāo)產(chǎn)品和產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)、聚焦管理能力和創(chuàng)新能力的提升、316l不銹鋼管聚焦降本能力和生產(chǎn)能力的提高、聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高，為特鋼事業(yè)部“減虧、穩(wěn)定”作出貢獻(xiàn)。
    冷軋廠將建立項目團(tuán)隊對鈦卷、鐵鉻鋁軋制的實現(xiàn)和質(zhì)量提升等課題實施攻關(guān)，確保冷軋產(chǎn)線實現(xiàn)雙金屬供坯、精密產(chǎn)線雙金屬生產(chǎn)能力提升，以及機(jī)組的機(jī)時產(chǎn)能、班產(chǎn)能、周產(chǎn)能達(dá)標(biāo)；將推進(jìn)設(shè)備功能精度的PDCA管理，建立備件國產(chǎn)化攻關(guān)團(tuán)隊；以軍工產(chǎn)品和典型產(chǎn)品為核心，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，推行“同質(zhì)化、全覆蓋”管理要求，強化協(xié)力管理；以建立對標(biāo)的指標(biāo)體系、成本的管控體系等為抓手，強化成本控制和管理，用一年時間提高各崗位的操作技能，提高各產(chǎn)線的成材率；要求各級管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，聚焦基層管理，建立生產(chǎn)技術(shù)人員本年度內(nèi)必須對相應(yīng)的人員及生產(chǎn)一線操作人員進(jìn)行技術(shù)講座和培訓(xùn)制度，改變技術(shù)人員“只管不教”的作風(fēng)，促進(jìn)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線解決問題。

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